Таким образом, у вас есть уникальная возможность развиваться вместе с нами и обогатить свой опыт. Эти пункты очень тесно связаны, потому что стратегия развития выстраивается после оценки. Практически вся оценка персонала сейчас проводится в online-режиме. Постарайтесь наладить этот процесс так, чтобы вы могли собирать анкеты-опросы от коллег в одной системе. Оптимально, чтобы анкеты каждого сотрудника хранились в его профиле, и вы могли открыть анкету за прошлый период и за текущий для сравнения целей и достижений.
В 2019 году в компании внедрили программу бесплатного медицинского страхования для всех сотрудников сети АЗК ОККО, которая охватывает максимально широкий спектр медицинских услуг. Каждый сотрудник сегодня застрахован компанией на сумму one hundred тыс. В компании реализуют образовательный проект “Высшая школа медиа и продакшн”. В компанию активно привлекают молодых людей, иногда на неполный рабочий день, чтобы они могли адаптироваться, дают им больше свободы. В качестве эксперимента в офисе создали open-space с баром и барменами.
Лучших Hr-директоров Украины По Версии “топ-100 Рейтинги Крупнейших”
“Это и корпоративная социальная ответственность, и ответ на запрос сотрудников, и способ оптимизировать бизнес-процессы”, — делится топ-менеджер. Текущий год полон вызовов, но особенно важны в этот период согласованность действий руководства компании, ориентированных на здоровье и безопасность сотрудников. Особое внимание со стороны эйчара отводилось коммуникации и поддержанию вовлеченности удаленных команд, чтобы сотрудники продолжали себя чувствовать важной частью компании. Для этого проводились онлайн-встречи высшего руководства с сотрудникам, где кроме ответов на вопросы руководство объясняло логику принятий решений, результаты бизнеса и приоритеты.
В 2019 году в TEDIS Ukraine была внедрена система дистанционного обучения, позволяющая обучать сотрудников с помощью электронных учебных материалов в любой точке страны и в удобное время. Для обучения персонала в компании проводят тренинги, вебинары, обучающие программы и дистанционные курсы. В современных условиях более активно развивают онлайн-обучение. Также HR-департамент работает над внедрением программы управления брендом работодателя — масштабным проектом, направленным как на нынешних работников, так и на соискателей. Это программа корпоративного MBA, реализованная в партнерстве с Deloitte Academy.
В компании культивируется принцип Care to Dare, что означает создание среды, в которой каждый заботится о других, о бизнесе и чувствует заботу о себе. Как следствие, сотрудники не боятся рисковать и реализовывать https://www.sprava.org.ua/ свой предпринимательский талант. В соответствии с этой концепцией были перестроены HR-процессы. “За три года нам удалось снизить текучесть персонала почти в 2,5 раза”, — делится топ-менеджер.
Новости Дня
Столько респондентов указали, что у них есть планы сделать это в следующем году. Новый вызов перед HR-департаментом — это выход из карантина с новыми наработками и возможностями. В компании работают над геймификацией процессов, концепцией life-long studying, разрабатывают программы психологической поддержки. В 2018-м медиагруппа StarLightMedia анонсировала проект самой масштабной трансформации на украинском медиарынке.
Поддержка и забота о работниках, в отличие от предыдущих кризисных периодов, осуществлялась «не словом, а делом». Фармацевты говорят, что около 30% работников переехали за границу, существуют риски невозвращения их части. В этой связи произошли изменения в модели работы медицинских представителей.
Также запустили онлайн-квесты, которые пользуются большой популярностью у сотрудников и каждый раз собирают около 300 человек. “Сейчас как никогда очень важно оставаться на связи с коллегами и поддерживать командный дух”, — говорит Анна. Во время карантина команде удалось быстро и эффективно перевести людей на удаленный режим работы без потери продуктивности и уровня вовлеченности.